銷售部

銷售部代表潘林華在會議中首先對銷售部2020年的工作進行了肯定，2020年，銷售部完成了銷售的基本目標，進一步擴大了產品的知名度；在客戶關系管理上，以客戶為本，倡導“銷售中無小事”理念，從而提升客戶回頭率；工作中積極配合公司技術部、生產部、財務部等部門，形成良好的工作氛圍；銷售部同事在工作中，能力得到了成長，重大項目全員參與，團隊凝聚力也得到了進一步提升。同時他也指出了工作中存在的問題，并對這些問題進行了全面的分析。最后他分別在團隊執行力、銷售目標、如何加大客戶訪問量、新產品推廣工作以及2021年各項展會的籌備工作等方面對2021年的工作進行了簡要的概述。

技術部

技術部部長王一在會議中指出當前技術資料和圖紙整理歸類的合理化仍需要進一步加強，年后將結合ERP系統，將在細節方面進一步優化。也要求到技術部同事在繼續做好新產品研發的同時，也要堅持做好生產部生產、質量部檢驗、銷售部服務的技術工作，不斷改善車間制造工藝。同時王一希望在技術上不斷的追求創新，提高工作效率，在新產品的設計和開發過程中，進一步提高自動化智能化程度，全面提高企業的核心競爭力，也希望部門各位同事在工作的同時，不僅局限于給予配合，更應該抓住機會挑戰自己、提升自己。

生產部

生產部簡部長分別在產品產量、產品質量、設備管理、人員管理、安全生產方面對2020年的工作進行了主要回顧，同時也指出了在工作中發現的一些問題。他指出，日常工作任務繁重，這就更加需要各位員工的緊密配合，在提產的同時，更要嚴把質量關，在質量管控方面需進一步加大力度。面對已經到來的2021年，生產部愿以最飽滿的熱情對待每一天，團結協作，克服存在不足之處，為公司的發展做出最大的努力！

事業部

事業部杜建軍在會議中指出，設備研發要瞄準市場走向，只有我們的包裝設備大小配套，才能滿足市場需求，才能以市場需求進行研發，設備研發工作才會有朝氣蓬勃的生命力。他要求到工作人員工作要主動協調、積極溝通、提升工作態度、注重工作細節，要求事業部繼續堅持把6S管理與安全生產管理結合在一起。堅信在未來工作中，事業部發展能越來越好。

事業部 

事業部王英杰首先對全球休閑食品和生鮮行業年產值進行了一個分析，從而指出全球休閑食品與生鮮包裝發展日趨良好，在這種趨勢下，事業部應該抓住機會，秉承走出去并走下去、向全球化發展的原則，以外貿為主，內貿為輔，不斷學習新技術，不斷創新，研發更先進、更智能的設備。最后也祝愿浙江中禾事業部能在智能包裝領域里散發出獨有的光彩。

總經理致辭

王華平總經理首先用執著、轉變、肯定三個方面對公司2020年的工作進行了一個概括。他在會議中指出從公司進入新廠區后，在生產部和各部門的執著下，公司管理上有著明顯的變化，從原始的經營管理模式，逐步轉向模塊化、標準化、規范化生產體系；公司6S管理也得到了臺州灣新區政府的肯定，率先通過了6S管理的合格企業，公司的企業文化也逐步得到提升和轉變；技術部圖文存檔得到了有效的落實,率先自主研發薄百葉生產線·機械手疊布，打破了傳統工藝，大大提高了公司的創新能力。

2021年是我們中國“十四五”開局之年，國家政府也在改變，提出了“規則之變、技術之變、市場之變、空間之變、政府之變以及理論之變”，這六大變局。我們公司也要跟隨時代的步伐，也要改變理念，特別是最近市場發生很大的變化，線上消費群體已經成了以后的大方向，公司要跟隨時代潮流尋找商機。要在現有的豆制品設備基礎上，開啟自動化升級路線，優化老產品更新換代的理念，逐步拓展市場，加快開發新產品，快速延伸事業部包裝設備行業的發展，加速中禾向全球化發展，增加公司年產規模，提升公司管理水平和質量標準，追求＂誠摯務實，專業卓越”的經營理念，快速實現公司的各項同步發展。

展望2021年，全體中禾人將不忘初心、堅定信心，凝聚全員夢想、堅持開放心態、躬耕創新意識、賦能新渠道，在邁向優秀的道路上奮勇前進，闊步書寫牛年（牛氣沖氣）新篇章！